『瑜伽俱乐部做什么项目赚钱』瑜伽健身俱乐部
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瑜伽预售之后是不是市场做得差不多了?会不会影响后期卡价?
1、预售如果把市场做透了，不会影响卡价，但是会影响潜客储量以及转化率。因为在预售期，已经将周边有健身需求的人挖掘得差不多了，那么后期就需要在更大范围内获取用户，或者用更低的价格获取用户，这只是一种选择而已，但是建议不要轻易降价，因为降价会影响俱乐部的长期收益，降价容易涨价难。
2、第定金质量。判定一场预售做的好不好，不是看总业绩，因为每个区域得客单价是不一样得，甚至会差很多。看的是定金，定金的质和量很重要。很多团队为了快速收定金会承诺送很对东西，比如瑜伽服或者瑜伽垫，甚至搞个千元大礼包。
3、这么多年的预售经验告诉我们，瑜伽馆像健身房一样，都属于区域营销，那么在区域市场里面，你把钱投入到任何推广方式，都不如投入到人力上面的性价比高。我在其他回答里说过好几次了：对于绝大多数消费者来说，瑜伽根本不是刚需。
4、时效越长，客户会觉得越划算，也就更容易办卡。但是，如果客户是在附近租房，短暂工作和居住，推长期时效卡肯定就不合适了。所以说，一定要对客户做细致的调查。 课程的定价要根据所在当地市场消费水平，高于你的保本价格，基本保持与市场价格持平，甚至要略低于市场价格。
健身俱乐部如何做到长期赢利
健身俱乐部纯粹做健身项目太单一，健身房应该是项目多样化，实现单项收费模式，盈利多样化，不能单纯的靠健身赚钱，如何多样化：健身培训：教练培训、舞蹈培训跆拳道：跆拳道+学生补习班（卖点非常大）VIP休息室 ：VIP会员才能享受游泳池：场地不需太大。
健身俱乐部增长的四大支柱健身俱乐部持续增长的四大支柱 4C战略框架：首先在战略的设计上，要做到凝聚人心，即战略的指导思想，具体内容就是公司发展的远景、核心价值观，以及战略目标。其次要整合业务链，即教学、营销业务指导原则，具体讲就是制定出核心业务、增长业务，以及种子业务。
建立标准化销售流程 会籍部，教练部，客服部（前台）三大部门之间在销售上没有配合，会籍谈单在谈不下去的情况下，才临时想到找教练过来协助。一方面，教练忙的时候，觉得不关他自己的事情。另外一方面，教练直接上来就往私教上谈，这样往往就会把这单给谈死了。
请问瑜伽体育馆的经营范围怎么核准?
1、根据经营范围的行业分类，可写：体育运动项目经营（高危险性体育项目除外）、健身服务、器械健身、体育文化传播及相关业务咨询等。
2、健身服务，\x0d\x0a器械健身，\x0d\x0a体育文化传播及相关业务咨询，\x0d\x0a健身俱乐部管理经营。\x0d\x0a这是最基本的体育馆经营范围。如果需要详细了解的话，需要去工商局具体咨询。瑜伽属于健身服务，可能需要一些器械辅助、宣讲。发展得好的话，可能会成立俱乐部。
3、法律分析：体育运动项目经营（高危险性体育项目除外）、健身服务、器械健身、体育文化传播及相关业务咨询等。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第七条 依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。
4、瑜伽馆按照通常是按照市场上中档瑜伽馆的装修风格来设计，以方便学员学习和练习瑜伽。因为瑜伽馆被列在了公共服务领域里面，所以的经营范围是公共服务领域。
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